Стратэгічнае планаванне ў маркетынгу як аснова для поспеху ў бізнэсе

Вылучаюць тры асноўныя паняцці, якія абумоўліваюць поспех пры вядзенні бізнесу: удача, геніяльнасць кіраўніцтва (кіраўніка) і планаванне. І калі ўдача гэта ўменне апынуцца ў патрэбны час у патрэбным месцы і шанцаванне, а геніяльнасць кіраўніка гэта асабістыя якасці, якія не заўсёды развіты ў большасці, то планаванне гэта працэс якім можа авалодаць кожны і пабудаваць свой бізнэс эфектыўна і ў сціснутыя радкі дамагчыся пастаўленых мэтаў.

Пагаворым крыху пра планаванне, дакладней раскрыем паняцце стратэгічнае планаванне ў маркетынгу.

Стратэгічнае планаванне ў маркетынгу як працэс планавання ў цэлым прадугледжвае пошук і вызначэнне стратэгій, а так жа мерапрыемстваў забяспечваюць іх дасягненне за нейкі вызначаны прамежак часу, які разлічваецца на здагадках аб выкананні плана ў будучыні.

Стратэгічнае планаванне ў маркетынгу гуляе ключавую ролю, так як яно мяркуе падтрыманне стратэгічнага раўнавагі паміж магчымасцямі і мэтамі, пастаўленымі перад арганізацыяй (кампаніяй) пры змене рынкавых умоў і знешніх фактараў.

Стратэгічнае планаванне ў маркетынгу мае сваю мэту - знайсці і вылучыць самыя перспектыўныя кірункі руху кампаніі, якія дазваляюць забяспечыць надзейны і стабільны яе рост і росквіт.

Цікавасць да дадзенага выгляду планавання выкліканы яшчэ і магчымасцю ажыццяўляць пры яго дапамозе стратэгічны кантроль маркетынгу, але акрамя гэтага маецца яшчэ шэраг прычын, па якіх планаванне на стратэгічным узроўні выгадна і эфектыўна, разгледзім іх падрабязней.

Першае гэта разуменне персаналам і кіраўніцтвам факту, што любая бізнес структура (прадпрыемства арганізацыя) па сутнасці гэта адкрытая сістэма і галоўныя крыніцы, якія забяспечваюць поспех знаходзяцца па-за прадпрыемства.

Па-другое, пры абвастрэнні канкурэнтнай барацьбы стратэгічнае планаванне ў маркетынгу забяспечвае выжыванне і з'яўляецца адным з вырашальных фактараў пры гэтым.

Па-трэцяе такое планаванне дазваляе абачліва і своечасова, а галоўнае адэкватна рэагаваць на розныя фактары касаемые нявызначанасці і рызыкі з навакольнага асяроддзя.

Чацвёртае, улічваючы непрадказальнасць працэсаў у будучыні са стоадсоткавай верагоднасцю, стратэгічнае планаванне дазваляе дзякуючы метадзе экстрапаляцыі і шэрагу інструментаў для прагназавання пабудаваць дакладную схему, у якой вызначыць магчымыя рызыкі і страты, а так жа намеціць найбольш верагодныя прыбытку. Прычым выкарыстоўваючы гнуткасць сістэмы планавання можна стварыць некалькі кірункаў і планаў, якія могуць адрознівацца адзін ад аднаго зменамі ў знешнім асяроддзі адпаведна паводзінамі арганізацыі на такія змены.

Акрамя гэтага адной з прычын прывабнасці стратэгічнага планавання можна назваць наступнае: планаванне такога ўзроўню дазваляе загадзя прадугледзець магчымасць змены змены кіравання і вытворчасці, грунтуючыся на апошніх распрацоўках у гэтай галіне. То бок, калі сёння нейкія тэхналогіі яшчэ толькі развіваюцца, будзь-то кіраўніцкім асяроддзі або вытворчасць, то выкарыстоўваючы дадзеныя пра такія тэхналогіях можна паступова прыводзіць сваю арганізацыю да пераходу на такія тэхналогіі. Што дазваляе прыкметна апярэдзіць канкурэнтаў, якія не карыстаюцца такім паняццем як стратэгічны інавацыйны маркетынг.

Калі падвесці вынік то стратэгічнае планаванне ў маркетынгу гэта свайго роду сімбіёз, які аб'ядноўвае ў сабе інтуіцыю і ўменне кіраваць, арганізоўваць і ставіць задачы перад персаналам па дасягненні канкрэтных мэтаў. Такое планаванне грунтуецца на канкрэтных высновах з аналізу мінулых перыядаў, і ўліку планавання і распрацоўкі планаў на сярэдне і кароткатэрміновую перспектыву.