Механізацыя і аўтаматызацыя вытворчых працэсаў

Аўтаматызацыя вытворчых і тэхналагічных працэсаў ўяўляе сабой працэдуру, у рамках якой функцыі кантролю і кіравання, што выконваліся чалавекам, перадаюцца прыбораў і прылад. За кошт гэтага істотна павышаецца выніковасць працы і якасць прадукцыі. Акрамя гэтага, забяспечваецца скарачэнне долі рабочых, прыцягнутых да розных прамысловым сферам. Разгледзім далей, што сабой уяўляюць аўтаматыка і аўтаматызацыя вытворчых працэсаў.

Гістарычная даведка

Самастойна функцыянуюць прыборы - правобразы сучасных аўтаматычных сістэмы - сталі з'яўляцца яшчэ ў старажытнасці. Аднак да самага 18 стагоддзя была шырока распаўсюджана саматужным і полукустарная дзейнасць. У гэтай сувязі такія "аўтаматычнай" прылады не атрымалі практычнага прымянення. У канцы 18-га - пачатку 19-га стст. адбыўся рэзкі скачок аб'ёмаў і ўзроўню вытворчасці. Прамысловая рэвалюцыя стварыла перадумовы для ўдасканалення прыёмаў і прылад працы, прыстасаванні абсталявання для замены чалавека.

Механізацыя і аўтаматызацыя вытворчых працэсаў

Змены, якія выклікала прамысловая рэвалюцыя, закранулі ў першую чаргу дрэва- і металаапрацоўкі, прадзільных, ткацкіх заводаў і фабрык. Механізацыя і аўтаматызацыя вытворчых працэсаў актыўна вывучаліся К. Марксам. Ён бачыў у іх прынцыпова новыя напрамкі прагрэсу. Ён паказваў на пераход ад выкарыстання асобных станкоў да аўтаматызацыі іх комплексу. Маркс казаў пра тое, што за чалавекам павінны замацоўвацца свядомыя функцыі кантролю і кіравання. Работнік становіцца побач з вытворчым працэсам і рэгулюе яго. Галоўнымі дасягненнямі таго часу сталі вынаходкі рускага навукоўца Палзунова і ангельскага наватара Уатта. Першы стварыў аўтаматычны рэгулятар для харчавання паравога катла, а другі - цэнтрабежны кантролер хуткасці паравой машыны. Дастаткова працяглы час інтэлектуальная дзейнасць заставалася ручной. Да ўкаранення аўтаматызацыі замена фізічнай працы ажыццяўлялася з дапамогай механізацыі дапаможных і асноўных працэсаў.

сітуацыя сёння

На сучасным этапе развіцця чалавецтва сістэмы аўтаматызацыі вытворчых працэсаў грунтуюцца на выкарыстанні кампутараў і рознага праграмнага забеспячэння. Яны спрыяюць скарачэнню ступені ўдзелу людзей у дзейнасці або цалкам выключаюць яго. У задачы аўтаматызацыі вытворчых працэсаў ўваходзіць павышэнне якасці выканання аперацый, скарачэнне часу, якое на іх патрабуецца, зніжэнне кошту, павелічэнне дакладнасці і стабільнасці дзеянняў.

асноўныя прынцыпы

Сёння сродкі аўтаматызацыі вытворчых працэсаў ўкаранёны ў шматлікія сферы прамысловасці. Незалежна ад сферы і аб'ёму дзейнасці кампаній, практычна ў кожнай з іх выкарыстоўваюцца праграмныя прылады. Існуюць розныя ўзроўні аўтаматызацыі вытворчых працэсаў. Аднак для любога з іх дзейнічаюць адзіныя прынцыпы. Яны забяспечваюць ўмовы для эфектыўнага выканання аперацый і фармулююць агульныя правілы кіравання імі. Да прынцыпам, у адпаведнасці з якімі ажыццяўляецца аўтаматызацыя вытворчых працэсаў, адносяць:

1. Ўзгодненасць. Усе дзеянні ў рамках аперацыі павінны спалучацца адзін з адным, ісці ў пэўнай паслядоўнасці. У выпадку разузгадненне верагодна парушэнне ходу працэсу.
2. Інтэграцыя. Автоматизируемая аперацыя павінна ўпісвацца ў агульную сераду прадпрыемства. На той ці іншай стадыі інтэграцыя ажыццяўляецца па-рознаму, аднак сутнасць гэтага прынцыпу нязменная. Аўтаматызацыя вытворчых працэсаў на прадпрыемствах павінна забяспечваць узаемадзеянне аперацыі з знешняй асяроддзем.
3. Незалежнасць выканання. Автоматизируемая аперацыя павінна ажыццяўляцца самастойна. Удзел чалавека ў ёй не прадугледжваецца, ці яно павінна быць мінімальна (толькі кантроль). Працаўнік не павінен ўмешвацца ў аперацыю, калі яна ажыццяўляецца згодна з устаноўленым патрабаванням.

Названыя прынцыпы канкрэтызуюцца ў адпаведнасці з узроўнем аўтаматызацыі таго ці іншага працэсу. Для аперацый ўсталёўваюцца дадатковыя прынцыпы бесперапыннасці, прапарцыянальнасці, спецыялізацыі і гэтак далей.

ўзроўні аўтаматызацыі

Іх прынята класіфікаваць у адпаведнасці з характарам кіравання кампаніі. Яно, у сваю чаргу, можа быць:

1. Стратэгічным.
2. Тактычным.
3. Аператыўным.

Адпаведна, існуе:

1. Ніжні ўзровень аўтаматызацыі (выканальніцкі). Тут кіраванне тычыцца рэгулярна здзяйсняюцца аперацый. Аўтаматызацыя вытворчых працэсаў арыентавана на выкананне аператыўных функцый, падтрыманне устаноўленых параметраў, захаванне зададзеных рэжымаў працы.
2. Тактычны ўзровень. Тут забяспечваецца размеркаванне функцый паміж аперацыямі. У якасці прыкладаў можна прывесці планаванне вытворчасці або абслугоўвання, кіраванне дакументамі або рэсурсамі і гэтак далей.
3. Стратэгічны ўзровень. На ім ажыццяўляецца кіраванне ўсёй кампаніяй. Аўтаматызацыя вытворчых працэсаў стратэгічнага прызначэння забяспечвае рашэнне прагнозных і аналітычных пытанняў. Яна неабходна для падтрымання дзейнасці вышэйшага адміністрацыйнага звяна. Гэты ўзровень аўтаматызацыі забяспечвае стратэгічнае і фінансава-гаспадарчае кіраванне.

класіфікацыя

Аўтаматызацыя забяспечваецца за кошт выкарыстання разнастайных сістэм (OLAP, CRM, ERP і інш.). Усе яны падзяляюцца на тры асноўных тыпу:

1. Нязменлівыя. У гэтых сістэмах паслядоўнасць дзеянняў усталёўваецца ў адпаведнасці з канфігурацыяй абсталявання альбо ўмовамі працэсу. Яна не можа змяняцца ў ходзе аперацыі.
2. Праграмуемыя. У іх магчыма змяненне паслядоўнасці ў залежнасці ад канфігурацыі працэсу і зададзенай праграмы. Выбар той ці іншай ланцужкі дзеянняў ажыццяўляецца з дапамогай спецыяльнага набору інструментаў. Яны чытаюцца і інтэрпрэтуюцца сістэмай.
3. Саманаладнай (гнуткія). Такія сістэмы могуць ажыццяўляць выбар патрэбных дзеянняў па ходзе працы. Змены канфігурацыі аперацыі адбываецца ў адпаведнасці з інфармацыяй пра плынь аперацыі.

Усе гэтыя тыпы могуць выкарыстоўвацца на ўсіх узроўнях асобна альбо ў комплексе.

віды аперацый

У кожнай эканамічнай галіны прысутнічаюць арганізацыі, якія выпускаюць прадукцыю або якія прадстаўляюць паслугі. Іх можна падзяліць на тры катэгорыі ў адпаведнасці з "аддаленасцю" у ланцугу перапрацоўкі рэсурсаў:

1. Здабываюць або вырабляюць - сельскагаспадарчыя, нафтагазаздабыўнага прадпрыемствы, напрыклад.
2. Перапрацоўчыя прыроднае сыравіну арганізацыі. Пры вырабе прадукцыі яны выкарыстоўваюць матэрыялы здабытыя або створаныя кампаніямі з першай катэгорыі. Да іх, напрыклад, адносяцца прадпрыемствы электроннай, аўтамабільнай прамысловасці, электрастанцыі і гэтак далей.
3. Абслугоўваюць кампаніі. Сярод іх - банкі, медыцынскія, адукацыйныя ўстановы, прадпрыемствы грамадскага харчавання і інш.

Для кожнай групы можна вылучыць аперацыі, звязаныя з прадастаўленнем паслуг або выпускам прадукцыі. Да іх адносяць працэсы:

1. Кіравання. Гэтыя працэсы забяспечваюць узаемадзеянне ўнутры прадпрыемства і спрыяюць фармаванню адносін кампаніі з зацікаўленымі ўдзельнікамі абароту. Да апошніх, у прыватнасці, адносяць наглядныя органы, пастаўшчыкоў, спажыўцоў. У групу бізнес-працэсаў ўваходзяць, напрыклад, маркетынг і продажу, узаемадзеянне з пакупнікамі, фінансавае, кадравае, матэрыяльнае планаванне і гэтак далей.
2. Аналізу і кантролю. Гэтая катэгорыя звязаная са зборам і абагульненнем звестак аб выкананні аперацый. У прыватнасці, да такіх працэсаў адносяць аперацыйнае кіраванне, кантроль якасці, ацэнку запасаў і пр.
3. Праектавання і распрацоўкі. Гэтыя аперацыі звязаныя са зборам і падрыхтоўкай зыходных звестак, рэалізацыяй праекта, кантролем і аналізам вынікаў.
4. Вытворчасці. Гэтая група ўключае ў сябе аперацыі, звязаныя з непасрэдным выпускам прадукцыі. Да іх адносяць, у тым ліку, планаванне патрэбы і магутнасці, лагістыку, абслугоўванне.

Большая частка гэтых працэсаў сёння аўтаматызавана.

стратэгія

Неабходна адзначыць, што аўтаматызацыя вытворчых працэсаў адрозніваецца складанасцю і працаёмкасцю. Для дасягнення пастаўленых мэтаў неабходна кіравацца пэўнай стратэгіяй. Яна спрыяе паляпшэнню якасці выконваемых аперацый і атрыманні ад дзейнасці жаданыя вынікі. Асаблівае значэнне сёння мае пісьменная аўтаматызацыя вытворчых працэсаў у машынабудаванні. Стратэгічны план можна сцісла прадставіць наступным чынам:

1. Разуменне аперацыі. Каб аўтаматызацыя вытворчых працэсаў у машынабудаванні ці іншай іншай эканамічнай галіны прынесла жаданы эфект, неабходна цалкам прааналізаваць усе этапы. У прыватнасці, варта вызначыць ўваход і выхад аперацыі, паслядоўнасць дзеянняў, склад рэсурсаў, ўзаемасувязь звёнаў і пр.
2. Спрашчэнне працэсу. Пасля поўнага аналізу неабходна аптымізаваць аперацыю. Лішнія дзеянні, якія не прыносяць вынік ці не маюць істотнай каштоўнасці, неабходна скараціць. Некаторыя аперацыі могуць аб'ядноўвацца ці ажыццяўляцца паралельна. Можна палепшыць дзеянні, прапанаваўшы іншы спосаб яго выканання.
3. Аўтаматызацыя працэсу. Яна можа ажыццяўляцца толькі тады, калі аперацыя будзе максімальна разгружаючы. Чым прасцей будзе парадак дзеянняў, тым менш працаёмкай стане аўтаматызацыя, і, адпаведна, вышэй будзе эфектыўнасць працэсу.

перавагі

Механізацыя і аўтаматызацыя розных працэсаў дазваляе значна павысіць якасць тавараў і кіравання вытворчасцю. Сярод іншых пераваг варта назваць:

1. Павелічэнне хуткасці выканання паўтаральных аперацый. За кошт зніжэння ступені ўдзелу чалавека адны і тыя ж дзеянні могуць ажыццяўляцца хутчэй. Аўтаматызаваныя сістэмы забяспечваюць вялікую дакладнасць і захоўваюць працаздольнасць па-за залежнасці ад працягласці змены.
2. Павышэнне якасці працы. Пры зніжэнні ступені ўдзелу людзей памяншаецца або выключаецца ўплыў чалавечага фактару. Гэта істотна абмяжоўвае варыяцыі выканання аперацый, што, у сваю чаргу, прадухіляе мноства памылак і павышае якасць і стабільнасць працы.
3. Павелічэнне дакладнасці кіравання. Выкарыстанне інфармацыйных тэхналогій дазваляе захоўваць і ўлічваць у далейшым большы аб'ём звестак аб аперацыі, чым пры ручным кантролі.
4. Паскоранае прыняцце рашэнняў пры тыпавых сітуацыях. Гэта спрыяе паляпшэнню характарыстык аперацыі і прадухіляе неадпаведнасці на наступных этапах.
5. Раўналежнасць выканання дзеянняў. Аўтаматызаваныя сістэмы даюць магчымасць ажыццяўляць некалькі аперацый у адзін час без шкоды для дакладнасці і якасці працы. Гэта паскарае дзейнасць і паляпшае якасць вынікаў.

недахопы

Нягледзячы на відавочныя перавагі, аўтаматызацыя можа быць далёка не заўсёды мэтазгоднай. Менавіта таму перад яе ажыццяўленнем неабходны ўсебаковы аналіз і аптымізацыя. Пасля гэтага можа скласціся так, што аўтаматызацыя не запатрабуецца або будзе невыгодная ў эканамічным сэнсе. Ручное кіраванне і выкананне працэсаў можа стаць больш пераважным ў наступных выпадках:

1. Аперацыі занадта складаныя для іх аўтаматызацыі ў тэхналагічным або эканамічным плане.
2. Жыццёвы цыкл прадукцыі вельмі кароткі. Калі выраб павінна распрацоўвацца і ўкараняцца на працягу недоўгачасовага часу, працягласць яго знаходжання на рынку будзе невялікая. У гэтым выпадку аўтаматызацыя можа стаць немэтазгоднай. Выкананне аперацый ўручную будзе больш хуткім і менш затратным.
3. Выпускаецца адзінкавая або унікальная прадукцыя. Для вырабу вырабаў такога тыпу ўсталёўваюцца пэўныя параметры і патрабаванні. У дадзеным выпадку чалавечы фактар можа аказаць спрыяльны ўплыў на працэс. Некаторыя унікальныя вырабы могуць быць выпушчаны толькі пры выкарыстанні ручной працы.
4. Рэзкія перапады попыту на рынку. Змена актыўнасці спажыўцоў аказвае ўплыў на вытворчыя аб'ёмы. Перабудова вытворчасці ў такіх сітуацыях можа ажыццяўляцца хутчэй, калі прадукцыя выпускаецца з выкарыстаннем ручной працы.

заключэнне

Механізацыя і аўтаматызацыя, несумненна, маюць вялікае значэнне для вытворчай сферы. У сучасным свеце ўсё менш аперацый выконваецца ўручную. Аднак і сёння ў шэрагу галін не абысціся без такой працы. Аўтаматызацыя асабліва эфектыўная на буйных прадпрыемствах, дзе выпускаецца прадукцыя для масавага спажыўца. Так, напрыклад, на аўтамабільных заводах у аперацыях ўдзельнічае мінімальная колькасьць людзей. Пры гэтым яны, як правіла, ажыццяўляюць кантроль за ходам працэсу, не ўдзельнічаю ў ім непасрэдна. Мадэрнізацыя прамысловасці ў цяперашні час ідзе вельмі актыўна. Аўтаматызацыя вытворчых працэсаў і вытворчасцяў лічыцца сёння найбольш эфектыўным спосабам павышэння якасці прадукцыі і павелічэння аб'ёму яе выпуску.