Што такое структурныя схемы. Віды структурных схем. Структурныя электрычныя схемы

Што завуць структурнымі схемамі? Навошта яны распрацоўваюцца? У якіх умовах? Структурныя схемы ЭВМ, прадпрыемстваў і кіравання - якія іх асаблівасці? Усё гэта будзе дэталёва разгледжана ў рамках артыкула.

Што такое структурныя схемы?

Яны вызначаюць асноўныя функцыянальныя часткі, якія будзе мець выраб, прадпрыемства або падраздзяленне. Таксама прапрацоўваюцца пытанні прызначэння і ўзаемасувязі. Этап распрацоўкі структурных схем праводзіцца на пачатковых стадыях праектавання. У выніку павінна атрымацца адлюстраванне прынцыпу дзеяння ў самым абагульненым выглядзе.

Пра што дае ўяўленне?

Структурная схема не ўлічвае размяшчэння складнікаў частак. Таксама не паказваецца спосаб сувязі паміж імі. Структурныя схемы падраздзяленняў, прадпрыемстваў, электронных машын павінны даваць уяўленне аб:

1. Складнікаў.
2. Паслядоўнасці ўзаемадзеяння асобных функцыянальных частак аб'екта, які разглядаецца. Яны малююцца як прастакутнікі з умоўнымі графічнымі пазначэннямі. Яны, а таксама тып і імя аб'екта, ўпісваюцца ў геаметрычную фігуру.

Для абазначэння хадоў працэсаў, што адбываюцца, выкарыстоўваюць стрэлкі. Яны злучаюць функцыянальныя часткі. На простых схемах звычайна выкарыстоўваюць лінейны спосаб адлюстравання злева направа. Там, дзе ёсць некалькі працоўных каналаў, выкарыстоўваюць паралельнае гарызантальнае размяшчэнне.

Што рабіць пры працы са складанымі сістэмамі?

Калі прысутнічае шмат функцыянальных частак, то элементы могуць быць пазначаныя аднымі лічбамі ў парадкавай паслядоўнасці. Пры гэтым неабходна скласці пералік расшыфроўкі. Але недахопам гэтай схемы з'яўляецца пагаршэнне нагляднасці. Больш за тое, можа ажыццяўляцца дэталізацыя, якая заключаецца ў тым, што для кожнай функцыянальнай часткі распрацоўваецца асобная структурная схема. На ёй таксама паказваюцца характарыстыкі, дыяграмы і якіх тлумачылася надпісы. Могуць быць паказаны і пэўныя параметры для асобных кропак. Так, структурныя электрычныя схемы могуць утрымліваць значэння велічынь высілкаў, токаў, імпульсаў і іншых уласцівасцяў. Дадзеныя звычайна змяшчаюць на вольным полі або каля графічных пазначэнняў. Вынік ўключаюць у эксплуатацыйную дакументацыю, каб будучы абслугоўваючы персанал змог азнаёміцца з аб'ектам.

класіфікацыя схем

Яна праводзіцца ў залежнасці ад мэт і аб'екта. Так, вылучаюць:

1. Арганізацыйныя. Сюды адносяць структурныя схемы прадпрыемстваў, арганізацый, палітычных партый і гэтак далей.
2. Тэхнічныя. Сюды адносяць структурныя электрычныя схемы кампутараў, вытворчых станкоў і гэтак далей.

Як вырабляецца пабудова?

Структуры звычайна распрацоўваюцца зверху ўніз. Гэта значыць спачатку вылучаюць мэта і канчатковы вынік, а потым іх разбіраюць на асобныя часткі, з якіх схема будзе складацца. У выглядзе спісу этапы праектавання можна ўявіць такім чынам:

1. Аб'ект падзяляецца па гарызанталі на шырокія функцыянальныя блокі.
2. Усталёўваецца суадносіны правоў і магчымасцяў ўплыву.
3. Вызначаюцца абавязкі кожнага суб'екта.

Каб замацаваць веды, прапануем разгледзець структурныя схемы арганізацыі. Мы разгледзім таксама тое, як яна кіруецца.

Арганізацыйная структура прадпрыемства

Яе асаблівасць заключаецца ў тым, што яна павінна ўмець адаптавацца да зменаў, якія адбываюцца ў навакольным асяроддзі. Неабходна разумець, што арганізацыйнай структурай прадпрыемства называюць сукупнасць звёнаў (падраздзяленняў) і сувязяў паміж імі. На яе фарміраванне ўплываюць такія фактары:

1. Сфера дзейнасці.
2. Тып, наменклатура і асартымент выпускаемай прадукцыі.
3. Арганізацыйна-прававая форма функцыянавання прадпрыемства.
4. Маштабы кампаніі (вылічаюцца ў аб'ёме вытворчасці, колькасці персаналу, грашовым прыбытку).
5. Рынкі збыту, на якіх функцыянуе ці куды выходзіць прадпрыемства пры здзяйсненні сваёй гаспадарчай дзейнасці.
6. Тэхналогіі, што прымяняюцца пры вытворчым працэсе.
7. Інфармацыйныя патокі, што цыркулююць ўнутры фірмы і за яе рамкамі.
8. Ступень забяспечанасці рэсурсамі для вытворчасці.

Тыпы структур падраздзяленняў

Ад якасці іх арганізацыі шмат у чым залежыць паспяховасць дзейнасці прадпрыемства. Структурныя схемы падраздзяленняў могуць быць такімі:

1. Лінейнымі.
2. Функцыянальнымі.
3. Лінейна-штабнымі.
4. Дывізіён.
5. Лінейна-функцыянальнымі.
6. Матрычных.

лінейная схема

Для яе характэрным з'яўляецца наяўнасць вертыкальнага тыпу сувязяў. Маецца вышэйшы кіраўнік, які кіруе лінейнымі. Яны, у сваю чаргу, аддаюць загады выканаўцам. Вядома, структура можа быць значна больш складанай. Так, можна дадаць асобныя функцыянальныя падраздзялення. Але гэта характэрна для вялікіх кампаній. Лінейная структура будуецца на базе выдзялення і перадачы функцый канкрэтным людзям або падраздзяленням. Структурныя схемы кіравання такога тыпу простыя і дазваляюць канкрэтызаваць абавязкі, але патрабуюць наяўнасці кваліфікацыі.

функцыянальная схема

Арганізацыя дзеліцца на асобныя элементы, якія вырашаюць пэўны тып задач (фінансы, вытворчасць, абслугоўванне). Прысутнічаюць межуровневые і вертыкальныя сувязі. Але істотным недахопам з'яўляецца пэўная размытасць функцый кіраўніка. Дадзены тып арганізацыі вельмі спецыялізаваны, але недастаткова гнуткі.

Лінейна-штабная схема

Амаль не адрозніваецца ад першага тыпу. Але існуе адзін нюанс - ёсць спецыяльны штаб (савет дырэктараў, кансультанты і іншыя), якія даюць рэкамендацыі вышэйшага кіраўніцтва аб тым, як неабходна дзейнічаць, каб атрымаць найлепшы вынік. Важнай перавагай дадзенага тыпу з'яўляецца тое, што перад прыняццем рашэння вельмі старанна важацца усе за і супраць. Таму памяншаецца магчымасць здзяйснення дзеянняў, якія будуць мець негатыўныя наступствы.

дывізіён схема

Выкарыстоўваецца ў буйных фірмах, каб ліквідаваць спадарожныя кіраўніцкія праблемы. Па дадзенай схеме размеркаванне абавязкаў робяць па рэгіёнах працы або катэгорыям выпускаемай прадукцыі. Дывізіён падраздзялення, у сваю чаргу, дзеляцца на больш дробныя складнікі часткі па адным з прыведзеных тут варыянтаў.

Лінейна-функцыянальная схема

Тут падзел ідзе па сувязях. Асноўныя каналы - гэта лінейныя. Але існуюць яшчэ і дадатковыя сувязі, якія па сваёй прыродзе функцыянальныя. Істотным недахопам дадзенай схемы з'яўляецца наяўнасць некалькіх кіраўнікоў. Таму для дакладнай і зладжанай работы неабходная дакладна рэгламентаваная сістэма прыярытэтаў.

матрычная схема

Яе сутнасць заключаецца ў тым, што ва ўжо дзеючых структурах ствараюць часовыя рабочыя групы, да якіх у падпарадкаванне можа быць перададзены персанал з усяго прадпрыемства. Такі арганізацыйны падыход выкарыстоўваецца, каб у паскораным тэмпе выканаць пэўны тып задач па паскарэнню чагосьці (выпуску новай прадукцыі, абнаўлення асноўных фондаў вытворчасці і іншае).

заключэнне

Вось і разгледжаны намі асноўныя структурныя схемы прадпрыемстваў і падраздзяленняў. У рамках артыкула ў вас ужо ёсць агульнае разуменне становішча спраў, таму цяжкасцяў з інтэрпрэтацыяй гэтага паняцця не ўзнікне.