Вытворчы план у бізнес-плане: апісанне, функцыі, змест

Дакумент, які дае праекту разгорнутае абгрунтаванне, а таксама магчымасць ацаніць ўсебакова прынятыя рашэнні і плануемыя мерапрыемствы як высокаэфектыўныя і які дазваляе адказаць станоўча на пытанне пра тое, ці варта праект ўкладання грошай, - вытворчы план. У бізнэс-плане павінны быць адлюстраваны практычна ўсе дзеянні, якія спатрэбяцца пры наладжванні вытворчасці.

функцыі

Па-першае, трэба паказаць, што паслуга або прадукт абавязкова знойдуць спажыўца, вылічыць ёмістасць рынку збыту і скласці перспектыўны план яго развіцця. Па-другое, трэба дакладна ацаніць затраты, якія будуць неабходныя пры вырабе і збыце прадукцыі або прадастаўленні паслуг або работ на рынку. Па-трэцяе, неабходна вызначыць прыбытковасць вытворчасці ў будучыні, паказваючы ўсю яго эфектыўнасць для інвестара (прадпрыемства), для дзяржаўнага, рэгіянальнага і мясцовага бюджэту. І ў гэтым прадпрымальніку дапаможа вытворчы план. У бізнэс-плане ўтрымліваюцца і яго асноўныя функцыі.

1. Ён павінен з'яўляцца інструментам, з дапамогай якога прадпрымальнік ацэньвае фактычныя вынікі пэўнага перыяду дзейнасці.

2. У распрацоўцы канцэпцыі перспектыўнага вядзення бізнесу таксама выкарыстоўваецца вытворчы план. У бізнэс-плане ёсць усе інструменты для прыцягнення інвестыцый.

3. Стратэгія прадпрыемства рэалізуецца таксама з яго дапамогай.

змест

У працэсе планавання найважнейшы этап - вытворчы план. У бізнэс-плане павінна быць усё неабходнае і для планавання ўнутры фірмы, і для абгрунтавання субсідзіравання прадпрыемствы з знешніх крыніц, то ёсць грошы атрымліваюць пад канкрэтны праект - гэта банкаўскія пазыкі, бюджэтныя асігнаванні, долевы ўдзел іншых прадпрыемстваў для ажыццяўлення праекта.

Менавіта таму неабходна адлюстраваць абсалютна ўсе бакі камерцыйнай і вытворчай дзейнасці і фінансавыя вынікі прадпрыемства. Структура гэтага дакумента падлягае унифицированию па тых нормах, якія прадугледжвае любы вытворчы план. У бізнэс-плане (прыклад будзе прыведзены ніжэй) павінны ўтрымлівацца пэўныя раздзелы. Для нагляднасці возьмем стандартны ўзор.

рэзюмэ

Першы раздзел - аглядны. Гэта рэзюмэ. Ён з'яўляецца найбольш важным, паколькі ў кароткім выглядзе адлюстроўвае ўсю сутнасць гэтага праекта. Практычна ўвесь поспех залежыць ад утрымання першага падзелу, ад таго, які менавіта вытворчы план у бізнес-плане. Прыклад адмовы ад супрацоўніцтва пасля знаёмства з рэзюмэ прадпрымальніка можна прывесці далёка не адзін. Першы раздзел павінен распачаць цікавасць да прадпрыемства ў патэнцыйных інвестараў.

У рэзюмэ абавязкова павінны быць адлюстраваныя наступныя пункты. Перш за ўсё - мэта гэтага праекта і кароткая характарыстыка кампаніі. Затым гэтак жа коратка выкладзеныя найбольш прывабныя моманты і станоўчыя аспекты той бізнэс-ідэі, якая прапануецца (тут трэба выбіраць факты з усіх астатніх падзелаў, бізнес-план вытворчага прадпрыемства заўсёды складаецца так). Далей пазначыць аб'ём прыцягваюцца крэдытных рэсурсаў і інвестыцый з асноўнымі фінансавымі паказчыкамі, якія могуць ахарактарызаваць эфектыўнасць дадзенага праекта. Абавязкова назваць плануемыя тэрміны вяртання пазыковых сродкаў. Пералічыць даты і нумара атрыманых сертыфікатаў і патэнтаў. Скончыць рэзюмэ рэкамендуецца фактамі, якія пацвярджаюць эканамічныя і юрыдычныя гарантыі і надзейнасць дзейнасці будучага прадпрыемства.

апісанне прадпрыемства

Другі раздзел прысвечаны падрабязнаму апісанню планаванага прадпрыемства. Гэта яшчэ не вытворчы падзел бізнес-плана, але многія пункты адтуль у сціснутым выглядзе перанесены сюды - яны як бы апярэджваюць паступовае раскрыццё прывабнасці дадзенага аб'екта.

1. Профіль: сфера паслуг, або гандаль, або вытворчасць, характар кампаніі і асноўныя віды яе дзейнасці.

2. Бізнес і стадыя яго развіцця.

3. Асноўныя мэты стварэння прадпрыемства, усе яго арганізацыйна-прававыя нормы.

4. Прапановы, з якімі кампанія выйдзе на сваіх кліентаў.

5. Калі прадпрыемства ўжо існуе, то трэба прадставіць усе асноўныя эканамічныя і тэхнічныя паказчыкі за мінулыя апошнія 5 гадоў.

6. Сённяшнія геаграфічныя межы дзейнасці і ў перспектыве.

7. Падрабязнае асвятленне паказчыкаў канкурэнтаздольнасці: усе паслугі, тавары падобных прадпрыемстваў па канкрэтных перыядах і рынкам.

8. Патлумачыць, чым адрозніваецца дадзенае прадпрыемства ад усіх астатніх дадзенага профілю.

апісанне дзейнасці

У трэцім раздзеле бізнес-план вытворчай дзейнасці змяшчае падрабязнае фізічнае апісанне паслуг або прадукцыі з магчымасцямі іх выкарыстання. Трэба паказаць усе самыя прывабныя бакі той прадукцыі і тых паслуг, якія будуць прапанаваныя, пазначыць ступень іх навізны.

Вельмі важна пазначыць ступень гатоўнасці прапанаваных паслуг або прадукцыі да выхаду на рынкі (тут вельмі дарэчнай апынецца інфармацыя ад тых спажыўцоў або экспертаў, якія з прадукцыяй азнаёміліся і могуць даць пісьмовы спрыяльны водгук аб іх).

маркетынгавая стратэгія

У чацвёртым раздзеле вытворчы план бізнес-праекта павінен змяшчаць падрабязны аналіз рынку, таксама неабходна абмаляваць ўласную маркетынгавую стратэгію. Мэтай такога аналізу з'яўляецца тлумачэнне, якім чынам будучы бізнес мае намер ўздзейнічаць на існуючы рынак, як будзе рэагаваць на абстаноўку, якая складваецца там, каб збыт тавару або паслуг быў забяспечаны. Гэта перш за ўсё вызначэнне ёмістасці і попыту, аналіз канкурэнцыі і многіх іншых фактараў ўздзеяння. У выніку даследавання рынку павінны быць дадзеныя прагнозы па аб'ёмах продажаў. Тут дарэчы ўсё, што тычыцца стымулявання продажаў, цэнаўтварэння, прасоўвання тавару, гэта значыць уся стратэгія збыту, у тым ліку і рэклама.

У маркетынгавую стратэгію ўваходзяць многія складнікі. Гэта вынік сегментацыі рынку і новыя тэхналогіі, стратэгія цэнаўтварэння на тавары і паслугі прадпрыемства і прагнозы цэн, ахоп рынку, распрацоўка асартыменту, рэсурсная стратэгія, правільны выбар спосабаў і метадаў распаўсюджвання прадукцыі, стымуляванне яе збыту, стратэгія рэкламы і перспектыў развіцця гэтага прадпрыемства.

вытворчы план

У бізнес-праекце вытворчы план - самая змястоўная яго частка. Пачынаецца распрацоўка вытворчага плана (бізнес-плана) з агульнага падыходу да арганізацыі вытворчасці: трэба паказаць, якія матэрыялы і сыравіну неабходныя, дзе знаходзяцца іх крыніцы і якія ўмовы паставак. Далей: апісаць тэхналагічныя працэсы усёй вытворчасці з неабходным абсталяваннем і пазначэннем яго магутнасці, пералічыць працоўныя рэсурсы і ўсе патрабаванні ў гэтым плане (персанал адміністрацыйны, інжынерна-тэхнічны, вытворчы), паказваючы не толькі ўмовы працы, але і структуру і склад падраздзяленняў, уключаючы навучанне і меркаваныя змены па меры развіцця кампаніі.

Па абнаўленні выпускаемай прадукцыі таксама павінен быць складзены план з апісаннем навуковых падыходаў, прынцыпаў, сістэм, метадаў, тэхналогій, абгрунтаваннем інвестыцыйных праектаў з тэхніка-эканамічнага боку, паказчыкамі канкурэнтаздольнасці, рэсурсаёмістасці і якасці прадукцыі канкурэнтаў і гэтага прадпрыемства. Абавязкова павінен быць план НДВКП (навукова-даследчых і доследна-канструктарскіх работ).

Акрамя таго, бізнес-план вытворчага вытворчасці павінен ўключыць у сябе раздзел, прысвечаны рэалізацыі прадукцыі. Абавязкова трэба закрануць такія пытанні:

1. Разлікі вытворчай магутнасці ўсіх падраздзяленняў дадзенага прадпрыемства.

2. Аператыўныя каляндарныя планы па рэалізацыі прадукцыі.

3. Падрабязны аналіз выкарыстання вытворчых магутнасцяў.

Вытворчы падзел бізнес-плана павінен ўключаць у сябе раздзелы, якія тычацца тэхнічнага ўзроўню прадпрыемства і яго павышэння, арганізацыйнага ўзроўню на вытворчасці, развіцця калектыву ў сацыяльным плане, абавязковы спіс мерапрыемстваў аховы навакольнага асяроддзя. І напрыканцы - інвестыцыйныя праекты для развіцця вытворчасці. Да гэтага прыкладаюцца графікі выканання работ з пералікам галоўных этапаў рэалізацыі прадстаўленага праекта, патрэбаў у фінансаванні для рэалізацыі (паэтапна), адлюстраванне планаваных часовых рамак працы на кожным этапе.

У вытворчы план бізнес-планаванні уносіцца раздзел, які датычыцца забеспячэння вытворчасці, з аналізам эфектыўнасці выкарыстання рэсурсаў і разлікам патрэбаў у іх відах. У плане матэрыяльнага і тэхнічнага забеспячэння прадпрыемства, інфармацыйнага кіравання і нарматыўна-метадычнага суправаджэння дзейнасці таксама павінны быць адпаведныя раздзелы.

Арганізацыя і кіраванне

Сёмы падзел бізнес-плана ўключае ў сябе апісанне або пералік з кароткай характарыстыкай ўсіх асноўных удзельнікаў плянаванага прадпрыемства. Гэта сам прадпрымальнік і яго партнёры, інвестары, савет дырэктараў і супрацоўнікі, якія займаюць ключавыя пасады. Павінна быць прадстаўлена схема арганізацыі кампаніі з усімі ўнутранымі сувязямі і падзелам адказнасці, пазначаны парадак падбору і падрыхтоўкі супрацоўнікаў, а таксама аплаты іх працы.

Рэалізацыя бізнес-плана прадугледжвае такія важныя моманты, як распрацоўка, узгадненне і зацвярджэнне праграм рэалізацыі складзеных стратэгічных планаў. Павінен быць арганізаваны ўлік і кантроль за выкананнем планаў, а таксама матывацыя для таго, каб план быў увасоблены ў жыццё выразна ва ўстаноўленыя тэрміны, не губляючы патрабаванага якасці і без павелічэння выдаткаў. Працэс рэалізацыі бізнес-плана неабходна рэгуляваць, калі з'явяцца змены ва ўнутранай або знешняй асяроддзі новай вытворчасці.

фінансы

Восьмы раздзел бізнес-плана, узгоднены з матэрыяламі, якія былі прадстаўлены ва ўсіх астатніх яго частках, з абагульненнямі і прадастаўленнем вартаснага выразы кожнага раздзела, - фінансавы, і таму ён павінен у сябе ўключаць прагноз аб'ёмаў рэалізацыі, баланс паступленняў і выдаткаў у грашовым эквіваленце, фінансавы бюджэт усяго прадпрыемства і баланс прагнозны.

Акрамя гэтага, у фінансавым раздзеле павінен быць прадстаўлены аперацыйны бюджэт кампаніі, яе ўпраўленне па страхаванню, рызыках, прагноз па аперацыях з каштоўнымі паперамі, пазначаны асноўныя паказчыкі праекта па яго эфектыўнасці, а гэта і тэрміны акупнасці, і чысты прыведзены даход, і ўнутраныя нормы прыбытковасці , і рэнтабельнасць.

рызыкі

Дзевяты раздзел прысвечаны ацэнцы рызык, найбольш верагодных для гэтага праекта, і, магчыма, больш дакладны прагноз, у што гэтыя рызыкі могуць выліцца ў выпадку рэалізацыі форс-мажора.

Тут павінны быць дадзены адказы па мінімізацыі рызык і магчымых страт з-за іх. Звычайна ў бізнес-плане іх падзяляюць на дзве часткі: у першай апісваюць арганізацыйныя меры па прафiлактыцы любых рызык, а ў другой выкладаецца праграма самострахования або страхавання знешняга.

другі варыянт

Ёсць прыклады складання бізнес-плана з больш пашыраным восьмым і дадатковымі дзевятым і дзесятым часткамі. Адносна фінансавага плана можна сказаць, што ён проста некалькі пашыраны. Там паказваюцца памесячна, паквартальна і па кожным годзе змяненне курсу даляра да рубля, даецца пералік і стаўкі падаткаў, абмалёўваюць рублёвая інфляцыя. Падрабязна даецца інфармацыя аб фарміраванні капіталу за кошт крэдытаў, выпускаў акцый або ўласных сродкаў, а таксама парадак выплат гэтых пазык і працэнтаў па іх.

У фінансавым раздзеле тры асноўных дакумента: справаздачу аб прыбытках і стратах (аперацыйная дзейнасць прадпрыемства на кожны перыяд), план руху фінансаў і балансавы ведамасць аб фінансавым стане прадпрыемствы на дадзены момант. Прыкладаюцца: пердполагаемые графікі пагашэння крэдытаў з выплатай працэнтаў, звесткі з указаннем зыходных пасылак і змяненняў аб адваротным капітале і выплаце падаткаў. Дадаткова звычайна прыкладаюць разлікі паказчыкаў плацежаздольнасці, ліквіднасці і прагназуемай эфектыўнасці праекта.